京东团体周伯文:智能经济的可托好基石

时间:2020-04-20 05:00:29 作者:水韵 热度:

  2020年1月21-24日,以“凝结环球力气,完成可延续进展”为主题的2020年天下经济论坛年会在瑞士达沃斯举办,京东团体CSO廖建文、京东批发团体CEO徐雷、京东物流团体CEO王振辉、京东团体技巧委员会主席周伯文等京东高管列席运动,并积极与环球贸易首脑沟通交换,提倡有义务的消耗,推进可延续进展的环球生态体系的构建。

京东

  从左至右京东团体CSO廖建文、京东批发团体CEO徐雷、京东物流团体CEO王振辉、京东团体技巧委员会主席周伯文配合列席2020年天下经济论坛年会

  面临来自生态与情况题目的挑衅,可延续进展已成为相当紧张的环球议题,增强沟通和协作无疑是各方的共鸣。在达沃斯时代,京东高管团队4地利间里密集加入了数十场运动,与天下经济论坛人工智能和机械进修担任人Kay Firth-Butterfield、可口可乐公司总裁兼首席实行官詹鲲杰(James Quincey)、结合利华CEO Alan Jope、百威英博CEO Carlos Brito、UPS董事会主席兼CEO David Abney、沃尔玛国际部分总裁兼CEO Judith McKenna、麻省理工学院(MIT)盘算机迷信学院学术副院长兼盘算机迷信与人工智能试验室主任Daniela Rus、清华年夜学苏世平易近书院院长薛澜等数百位贸易首脑、企业高管和着名院校学者、迷信家,就配合关怀的可延续进展的议题睁开慎密的沟通。

  “我们信赖,消耗是全部情况收集的中央,这不只关乎于价值链,更关乎于‘有义务的消耗’怎样推进产物计划、营销、流畅、消耗等批发的变更,来处理当今的社会情况题目。”京东团体CSO廖建文透露表现,“有义务的消耗相当紧张,这是一个环球性的题目。我们盼望能与协作火伴们联袂,配合提倡有义务的消耗,我们不只必要转变消耗者的认识,更必要带动全部生态体系的转变。”

  用多赢的可延续协作形式,塑造消耗将来

  作为衔接临盆端和消耗端的最受信任的批发平台,京东批发延续为用户、协作火伴、行业和社会制造价值。一方面,经由过程高质量的产物和办事,知足消耗者需求;并提倡消耗者过度购物。另一方面,经由过程开放本身焦点本领,与全部协作火伴共生共赢,配合买通家当全链条,推进行业降本增效。此外,京东还延续推进中国批发行业供应侧和消耗侧的双进级,助力实体经济高质量进展,并增进县域墟落的消耗进级。

  正如京东批发团体CEO徐雷所说“作为一个批发平台,我们可以做许多链接的任务,跟我们的品牌商、消耗者一路推进有义务的消耗。我们的方针是完成‘有质量的增进’,也就是在生长进程中要跟社会、情况、消耗者、协作火伴等方方面面一路延续性增进,而不是只为了寻求长久的贸易好处。”

京东

  京东批发团体CEO徐雷(左三)与百威英博CEO Carlos Brito(左二)、沃尔玛国际部分总裁兼CEO Judith McKenna(右二)、蒙牛团体总裁卢敏放(右一)、德勤环球首席实行官Punit Renjen(掌管人、左一)共话消耗系统的将来

  早在2016年,京东就提出了电商扶贫形式,打造了“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞行鸽”等一系列扶贫项目,经由过程延续搀扶贫苦地域相宜进展的家当,以品牌化等本领提拔扶贫产物溢价,将贫苦地域引到了致富之路。截至现在,京东已上线的贫苦地域商品跨越300万种,完成扶贫农产物(行情000061,诊股)成交额跨越750亿元,直接带动90万户建档立卡贫苦户增收。

  可口可乐公司也特别很是认同有义务的消耗,并经由过程现实举措推进可延续进展。在达沃斯论坛上,可口可乐公司总裁兼首席实行官詹鲲杰(James Quincey)透露表现“可口可乐很愉快可以或许应用京东的物流和批发平台,赞助应用后的塑料瓶再次回到轮回价值链,拥有第二次性命。这是我们索求当地化轮回经济、完成有义务的消耗的一次新思绪和新测验考试。”

京东

  可口可乐公司总裁兼首席实行官詹鲲杰(James Quincey)(左二)、京东批发团体CEO徐雷(右一)、京东物流团体CEO王振辉(左一)与身穿由再生塑料制成的京东物流快递员计划款工服的京东员工合影

  联动供给链高低游,共建环球可延续进展生态

  京东物流从计谋层面周全践行绿色、可延续的进展理念,从2017年开端就启动了“青流规划”,联袂供给链高低游火伴,推进从包装、仓储到运输的供给链端到端的绿色环保、节能减排。

  正如京东物流团体CEO王振辉所说“当消耗从线上线下完成付出的购置举动,延长到产物全性命周期的计划、制作、交付等全进程,物流和供给链同样成为完成消耗全环节面前的支持性力气。从‘物的挪动’到‘人与贸易的链接’,物流是大家互联、万物互联的基本性方法,更是发生消耗信托、践行消耗义务的决议性身分。”

  截至现在,京东物流“青流规划”在推出两年多的时候内,常温青流箱和轮回生鲜保温箱等轮回包装已累计应用1.1亿次,削减一次性快递渣滓27000吨;联动供给链高低游协作火伴削减一次性包装超62亿个,跨越20万商家、亿万消耗者介入个中。别的,经由过程推进仓库的无纸化功课、减量包装和快递纸箱收受接管项目,“青流规划”共节俭纸张近100万吨。在物流运输方面,中国近50个城市已投入运转超5000辆应用干净动力的物流车。

  在“青流规划”的建议下,京东物流已与协作火伴联袂在100余个城市收受接管纸箱、旧衣、旧玩具、旧书总计790万件,经由过程慈悲捐赠、收受接管应用等处置方法,让这些闲置物品焕发新的性命力。经由过程这些现实举措,京东物流“青流规划”勉励更多"大众尤其是京东平台的消耗者,将收受接管和有义务的消耗融入到一样平常生存中。

京东

  京东物流团体CEO王振辉(左四)与结合利华CEO Alan Jope(左三)、结合利华环球首席供给链官Marc Engel(左二)、京东团体副总裁、京东物流国际奇迹部担任人黄星(左五)、京东物流计谋部担任人包燕(左一)在结合利华与京东物流签约现场

  此次达沃斯论坛上,结合利华与京东物流签订协作备忘录,在“情况、人文社会、经济”三方面结成计谋联盟,聚焦供给链可延续进展,在塑料收受接管、5G技巧下的智能供给链处理计划、减碳运输规划等范畴睁开深度协作,配合建树和推进环球贸易社会可延续进展生态。

京东

  京东团体技巧委员会主席周伯文(左二)与MIT盘算机迷信学院学术副院长、盘算机迷信与人工智能试验室主任Daniela Rus(左三),清华年夜学苏世平易近书院院长薛澜传授(右二),天下经济论坛人工智能和机械进修担任人Kay Firth-Butterfield(右一),Wired杂志主编Nicholas Thompson(掌管人、左一)共话智能经济的将来十年

  技巧立异为推进有义务的消耗制造了加倍高效的本领。对此,京东团体技巧委员会主席周伯文透露表现“京东努力于用技巧驱动贸易的进展,以开放的立场,对内部协作火伴输入技巧本领支撑,与协作火伴一道配合延续为社会制造价值。在国度人工智能计谋计划中,国度新一代人工智能推动办公室明白依托京东扶植国度新一代智能供给链人工智能开放立异平台。京东将依托人工智能技巧与供给链体系,打造智能供给链家当生态,提拔中国家当团体竞争力程度,下降中国企业介入环球竞争的门槛。”

  在京东看来,提倡有义务的消耗,有助于强化用户的信任,完成消耗重塑和价值共创,推进经济和情况的可延续进展。往后,京东将持续施展本身强盛的家当链上风和品牌影响力,与临盆端、流畅端和消耗端的全部介入者一路,将有义务的消耗融入到一样平常生存中。

站长声明:以上关于【京东团体周伯文:智能经济的可托好基石- 】的内容是由各互联网用户贡献并自行上传的,我们新闻网站并不拥有所有权的故也不会承担相关法律责任。如您发现具有涉嫌版权及其它版权的内容,欢迎发送至:1@qq.com 进行相关的举报,本站人员会在2~3个工作日内亲自联系您,一经查实我们将立刻删除相关的涉嫌侵权内容。